Financijsko predviđanje za menadžere koji odlučuju o budžetima
Detaljan pregled programa financijskog predviđanja — sve što trebate znati prije prijave.
Što vas čeka u programu
Faze rada
-
Dijagnostika — gdje ste sada
Kratki upitnik i razgovor o tome kako trenutno sudjelujete u financijskom planiranju i koji su vam konkretni izazovi.
-
Osnove financijskog predviđanja
Pregled ključnih pojmova: EBITDA, slobodni novčani tok, break-even analiza. Sve kroz primjere vezane uz vaš sektor.
-
Rad na vašem budžetu ili projekciji
Uzimamo stvarni dokument s kojim radite i prolazimo kroz njega zajedno. Identificiramo pretpostavke koje su slabe ili neprovjerene.
-
Priprema za interni razgovor
Vježbamo kako prezentirati i braniti financijske zahtjeve. Prolazimo kroz tipična pitanja koja dolaze od financijskih direktora.
-
Pisani sažetak preporuka
Nakon završenih seansi dobivate kratki dokument s preporukama specifičnim za vaš kontekst — ne generički savjeti, nego konkretne napomene.
Sve što trebate znati
Problem koji se ponavlja svake godine
Budžetiranje dolazi jednom godišnje, a mnogi menadžeri ga prolaze reaktivno — popune tablicu prema prošlogodišnjim brojevima, dodaju nekoliko posto i pošalju. Kad uprava postavi pitanja, odgovori su nesigurni. Ne zato što menadžer ne poznaje posao, nego zato što nije naučio čitati financijske pretpostavke koje stoje iza projekcija.
Što ova usluga pokriva
Radimo na konkretnom primjeru iz vašeg poslovnog konteksta. Analiziramo kako vaš odjel ili segment doprinosi ukupnoj slici, koje su ključne pretpostavke u vašim projekcijama i kako argumentirati zahtjeve za resurse. Poseban naglasak stavlja se na razgovor s CFO-om ili financijskim timom — kako postavljati pitanja i kako tumačiti odgovore.
Za koga je ovo korisno
Menadžeri prodaje, operacija ili marketinga koji sudjeluju u planiranju, ali nemaju formalno financijsko obrazovanje. Također i osnivači koji preuzimaju veću ulogu u financijskom nadzoru dok tvrtka raste.